在這個由兩部分組成的系列的第1部分中，我談到了建立，發(fā)展和維護一個內部搜索營銷團隊，并概述了不同的組織結構。

在第2部分中，我將繼續(xù)討論這些問題，并概述適當的組織結構，以使內部團隊獲得最佳成功機會。

確定角色

現在您已為新的內部搜索營銷團隊設置了組織和層次結構，接下來要確定角色并填寫它們。團隊的適當規(guī)模確實取決于您的業(yè)務，運營網站的數量以及網站的規(guī)模和范圍。

確定優(yōu)化（優(yōu)化），搜索引擎營銷（SEM）和社交媒體制作的當前和潛在收入。檢查沒有專注的人員和資源的機會成本是否注重這些事情意味著您可能會損失金錢或市場份額。

您可能是一家跨國公司，其中一家網站需要多個優(yōu)化和SEM來管理產品線組或具有多個網站，每個網站需要一個優(yōu)化或SEM的國家公司?；蛘?a >內部和外部機構的組合  可能是更好的選擇。然而，你設立了你的員工，他們的首要任務應該是評估團隊的需求。

雇用團隊

內部重組

如果您的團隊成員已經在舊組織結構中執(zhí)行職能，那么您所做的只是重組。從知識共享和職業(yè)發(fā)展的角度來看，新的結構將幫助每個人。

新 員工

在雇傭任何人之前，您需要創(chuàng)建職位描述。如果這些在您的組織中扮演著新角色，請在工作地點查找類似的職位，以了解您應該查找的內容以及如何編寫說明。

不要通過尋找特定背景來彌補; 相反，尋找一個特定的心態(tài)。

你需要解決問題的人，他們會貪婪地吞噬谷歌，必應和Facebook等網站上關于搜索和社交界正在發(fā)生的事情的新聞。

你想要好奇的人，他們愿意嘗試新事物，而不是在有時失敗時不氣餒。并非所有解決方案適用于所有情況。

你需要一個混合的人：一些人可能有更多的技術傾向，一些人可能有更多的內容彎曲。這將取決于您的業(yè)務重點。

確保人力資源（HR）部門有一系列問題和預期響應，以便在他們進行首次電話放映時查找。這樣，他們可以將那些只知道如何拼寫優(yōu)化而不知道如何實際應用它的人弄清楚。

您可能希望有一個候選項目作為招聘過程的一部分來完成。諸如執(zhí)行關鍵字研究和在網站上識別已知問題等任務將顯示潛在聘請具有一些優(yōu)化知識。

但是，不要過分追問，因為如果被要求進行全面的現場審計，一些合格的候選人可能會離開。

團隊保留

現在你已經有了你的團隊，你如何讓他們開心并且富有成效？

教育

搜索和社交世界的變化速度可能令人發(fā)狂。無論是持續(xù)的Google更新，重新定義匹配類型還是更改其算法，Facebook都需要您的團隊加入。

給你的團隊工具做這件事很重要?？紤]給他們提供多種機會，讓他們有時間閱讀SearchEngineLand，讓他們有機會聽取網絡研討會或播客，或支付他們參加會議。 這將增強他們的知識并可能提高他們的生產力。

會議很方便，因為他們允許員工參觀貿易展覽會，并確定新的工具和服務，并增加他們的個人網絡，這可以幫助您的企業(yè)整體。

一家公司可能會提供昂貴的培訓，即他們的員工將接受培訓，然后用它來尋找不同的工作。

這總是一種可能性，但是如果你不訓練你的員工，你將會陷入一個與舊數據和策略一起工作的團隊，這不利于成功的團隊。

考慮提供交叉培訓的機會。這不僅拓寬了員工個人的知識基礎和技能，還為您提供了內部回填角色的潛力，或者在需要時只需擁有備份人員。

職業(yè)道路

為了留住想要保留的團隊成員，并且為了隨著公司的發(fā)展壯大您的團隊，您需要為團隊成長提供一條途徑。

如果你的球隊是全低水平的，只有一名經理，而兩者之間沒有任何差距，那么你應該預期營業(yè)額，因為球隊看不到晉級的機會。

在建立內部搜索團隊時，不要只考慮最初的構建，還要考慮如何讓團隊保持參與和新鮮。如果你這樣做，你的團隊和業(yè)務都將繼續(xù)增長。