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您是否曾與上層管理人員進行過此次對話？
老板：“ 如果我們實施您的建議，這將如何影響交通？”
你：“ 這取決于?！?/em>
老板：“ 如果我們創(chuàng)建一個新的內(nèi)容項目，它會產(chǎn)生大量的流量嗎？
你：“ 這取決于?！?/em>
“這取決于”是優(yōu)化專家（優(yōu)化）對流量預測問題的典型反應，是激勵管理層的最佳回應。
任何優(yōu)化都知道，你無法準確預測變化會對你的流量產(chǎn)生什么影響，因為你無法控制許多外部因素。
但是 - 您可以讓老板了解傳入流量，同時考慮這些外部因素。
讓我們來看看我們能夠和不能控制的內(nèi)容，某些問題可能對流量產(chǎn)生的影響以及如何預測到您網(wǎng)站的傳入流量。
基線
第一步是通過確定流量的來源和獲得的數(shù)量來建立您的基線。確保每個人都使用相同的數(shù)據(jù)，并以相同的方式查看它。理想情況下，擁有一個由所有人共享的儀表板，因此每個需要的人都可以隨時查看數(shù)字。
季節(jié)性
接下來，您需要查看季節(jié)性對您的流量數(shù)量的影響。看看過去三到五年你的交通量是如何逐月趨勢的; 每年的季節(jié)性趨勢應該保持一致。
例如，對于基于溫暖天氣的產(chǎn)品，您的銷售額可能會從6月到8月達到峰值，然后從11月份降至3月份。零售產(chǎn)品可能在假日季節(jié)達到頂峰，并在今年剩余時間內(nèi)下降。在數(shù)據(jù)期間平均這些趨勢，并刪除任何異常值，例如2016年當網(wǎng)站的大部分網(wǎng)站在網(wǎng)站重新啟動時未編入索引時，非常低的數(shù)字為一個月。
年度趨勢
接下來，看看過去幾年中您網(wǎng)站的流量是如何逐年增長的。如果您的典型增長率是每年5％，那么您最有可能期望的是基線增長。查看您的歷史記錄，了解多年來完成了哪些項目，以了解它們可能產(chǎn)生的影響，超出基線趨勢。
現(xiàn)在，您已根據(jù)年度和季節(jié)趨勢預期數(shù)字。除非你有一個重大項目，否則它們是你應該努力的數(shù)字。
即將開展的項目
顯然，沒有人可以預測未來，但如果你有一些項目和一些你想要實施的項目，你應該在預測流量時考慮它們。
根據(jù)過去的項目績效，您應該了解一旦項目實施后它們需要多長時間才能生成流量以及增長模式應該是什么樣子。將即將進行的項目添加到基線流量模型時，請考慮最佳情況和預期方案。這兩種方案為您提供了一個可用于投射流量數(shù)字的范圍。
當然，這些交通數(shù)字仍然可以加上“它取決于”，因為有許多因素無法控制，這可能會對實際數(shù)字產(chǎn)生負面影響，如內(nèi)部人員變動和經(jīng)濟影響。
關于預測項目流量的另一個關鍵點：如果您知道哪些項目帶來了最多流量，您將很清楚將來要實施哪些項目或從規(guī)劃時間表中刪除。重復性能不佳沒有意義。
搜索引擎算法更新
搜索引擎在不斷改進搜索結(jié)果的過程中不斷改變他們的算法。這些更改可能會對您的流量產(chǎn)生負面影響 如果您正在針對他們的網(wǎng)站管理員指南做一些事情，那么您可能會發(fā)生這種情況，但情況并非總是如此。有時，搜索引擎會更改他們呈現(xiàn)數(shù)據(jù)的方式，以改善用戶體驗，這可能會影響您的網(wǎng)頁的顯示，排名和點擊方式。
如果您的網(wǎng)頁受到搜索引擎更新的負面影響，您所能做的就是檢查已更改的內(nèi)容，看看是否有辦法恢復您丟失的流量。
競爭變化
您的競爭對手可以隨時更改其網(wǎng)站，并嘗試通過優(yōu)化相同的關鍵字或創(chuàng)建類似的內(nèi)容來復制您的優(yōu)化工作。這會對您的流量流產(chǎn)生負面影響。
這是優(yōu)化永遠不會停滯不前的主要原因。您必須密切關注競爭對手以及您的網(wǎng)站和流量，以便盡早發(fā)現(xiàn)機會或變化。最好是積極主動而不是反應。
誤區(qū)
錯誤發(fā)生在我們所有人身上，這是一個給定的。當質(zhì)量保證過程中遺漏某些內(nèi)容，更新或第三方工具發(fā)生故障時，流量可能會下降。這是主動監(jiān)控網(wǎng)站所有元素非常重要的另一個原因。
期待變化
在預測優(yōu)化流量水平時，總會有一個“它依賴”的元素，這是給定的。但建立基線并了解歷史流量趨勢可以讓您了解在交通流量下降時會發(fā)生什么，并提醒您。